中新網山西新聞9月27日電 近日，“黨員責任區(qū)”實名制活動在中鐵十二局集團建安公司華南公司熱烈開展，這也是建安公司黨委創(chuàng)建“網格化”黨建品牌的具體實踐。

　　將黨組織建在網格上，該公司黨委結合組織結構及分布現狀，把52個基層黨組織按公司總部和9個區(qū)域公司整合為10個一級網格，每個一級網格又劃分為3至5個二級網格，每個二級網格中又包含3個三級網格。黨總支書記、黨支部書記、黨小組長分別擔任各級網格的網格員，形成了“公司-區(qū)域公司-事業(yè)部-項目部”“公司黨委-黨總支-黨支部-黨小組”兩大工作體系，確保組織建設在網格中，黨員成長在第一線，實現了黨組織在網格內的無縫對接、動態(tài)延伸、全面覆蓋。

　　網格員不僅要在工作中發(fā)揮表率作用，還要在黨組織建設中發(fā)揮“靈魂”作用，主動擔當起職工群眾的“主心骨”。通過理順工作機制、明確考核標準，網格員對網格內黨員實行“動態(tài)監(jiān)測”，督促每名黨員種好自己的“責任田”。該公司黨委書記、執(zhí)行董事楊部廷表示：“我們就是要通過推行基層黨建網格化管理，把黨員鍛造成骨干，把骨干培養(yǎng)成黨員�！�

　　今年以來，該公司頂住行業(yè)嚴峻形勢、生產經營任務、常態(tài)化疫情防控等多重壓力，承攬到成都天府站工程。通過網格化管理，該公司黨委第一時間成立了項目黨支部，選派優(yōu)秀黨員骨干參與項目建設，組建了黨員突擊隊、確定了創(chuàng)建“示范黨支部”的目標�！巴ㄟ^實施‘網格化’管理，公司基層黨組織由以前的‘各自為陣’變成‘協同共建’，黨建工作資源得到有效整合�！痹摴�司黨委組織部負責人說道。(完)(艾新異 秦政)