盛夏時節(jié)，走進屯留區(qū)路村鄉(xiāng)各村莊，寬闊筆直的柏油路平直整潔，郁郁蔥蔥的小花園隨處可見，一幅和諧安逸的美麗鄉(xiāng)村畫卷展現(xiàn)在眼前。

　　近年來，屯留區(qū)路村鄉(xiāng)黨支部積極發(fā)揮基層黨組織模范帶頭作用，不斷建立健全基層治理體制機制，以“四聚焦 四提升”為抓手，切實把基層黨組織的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為治理效能，探索形成一條符合實際、彰顯特色的鄉(xiāng)村治理之路，群眾的幸福感、獲得感得到有效提升，一幅產(chǎn)業(yè)興旺、美麗和諧的鄉(xiāng)村“新畫卷”正徐徐展開。

　　聚焦組織體系，提升堡壘向心力

　　鄉(xiāng)村要振興，首先黨支部要振興，才能把黨員緊密團結(jié)起來，集中力量，為村莊辦大事、辦好事、辦成事。路村鄉(xiāng)因地制宜，創(chuàng)新方法，將全鄉(xiāng)20個行政村劃分成31個網(wǎng)格，微網(wǎng)格231個，在網(wǎng)格上建立黨小組63個，構(gòu)建起“村黨支部—網(wǎng)格黨小組—黨員聯(lián)系戶”組織體系，黨員率先垂范、承諾踐諾，以黨建引領(lǐng)，賦能鄉(xiāng)村振興。路村鄉(xiāng)黨委書記宋巖皓說：“網(wǎng)格化”管理破解了行政村撤并后基層組織布局分散、抓黨建力量不足、壓力傳導(dǎo)不到位等問題，也解決了農(nóng)村一些黨組織書記“不會干、不會抓”的問題，在鞏固提升基層黨建、鄉(xiāng)村振興等重點工作上發(fā)揮了“新引擎”作用�！�

　　姬村是路村鄉(xiāng)的一個軟弱渙散村，之前村內(nèi)信訪矛盾突出，兩委班子不健全，戰(zhàn)斗力嚴重不足，后備人才缺乏，村發(fā)展長期無起色，針對這種情況，包村領(lǐng)導(dǎo)多措并舉，全面落實“4個1”幫扶機制，結(jié)合該村矛盾焦點，采取精細化排查、網(wǎng)格化管理，排查一起、解決一起，妥善解決信訪矛盾糾紛，信訪矛盾問題得到妥善化解，基本消除越級訪、群體訪等問題，使村民人心穩(wěn)定下來。

　　聚焦教育管理，提升組織戰(zhàn)斗力

　　支部是否有凝聚力關(guān)鍵在于支部班子成員是否有戰(zhàn)斗力、感召力。路村鄉(xiāng)黨支部共有1049名黨員，50歲以上占60%。黨支部通過觀察、走訪、談心等方式，選拔了一批年經(jīng)、文化程度較高、有魄力有干勁的后備干部，努力為路村打造一批高素質(zhì)專業(yè)化隊伍。如今，路村鄉(xiāng)148名“兩委”成員中，35歲以下干部達到30人，大專以上學(xué)歷38人，全日制大學(xué)學(xué)歷5人，研究生學(xué)歷1人，進一步優(yōu)化了干部結(jié)構(gòu)。

　　為進一步加強村黨組織書記隊伍建設(shè)，營造比學(xué)趕超、爭先晉位的濃厚氛圍，激發(fā)村“兩委”干部干事創(chuàng)業(yè)活力，路村鄉(xiāng)黨委采取“實地+現(xiàn)場”“點評+賦分”“總結(jié)+展望”模式，開展村黨組織書記“擂臺比武”活動。

　　活動現(xiàn)場，20個村及村黨組織書記同臺“比武”，現(xiàn)場“過招”，結(jié)合工作實際，聚焦抓黨建促鄉(xiāng)村振興、發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟、人居環(huán)境整治、網(wǎng)格管理、鄉(xiāng)村治理、疫情防控等方面，談工作亮點、談創(chuàng)新思路、談具體做法、談年終目標。通過現(xiàn)場打分，對20名村黨組織書記匯報進行量化評價、賦分排名，持續(xù)激發(fā)村黨組織書記干事創(chuàng)業(yè)熱情。

　　“自從開展黨組織評比活動以來，最大的變化就是黨員干部的精氣神有了明顯的提升，這是對服務(wù)群眾工作的肯定，大家心里都美滋滋的�！甭反遴l(xiāng)黨委組織委員申琛說道。

　　通過一系列組織活動，路村鄉(xiāng)黨員的大局意識、責(zé)任意識明顯提高，黨組織的號召力、凝聚力和戰(zhàn)斗力不斷增強，形成村支部講政治、聚人心，村干部謀發(fā)展、贏信任，普通黨員爭優(yōu)秀、作表率的良好局面。

　　聚焦壯大經(jīng)濟，提升鄉(xiāng)村發(fā)展力

　　黨群關(guān)系近了，產(chǎn)業(yè)推進也更順暢。路村鄉(xiāng)將黨的建設(shè)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展同謀劃、同部署、同推進，以村委統(tǒng)一流轉(zhuǎn)土地，聯(lián)合村民、公司共同投資，通過“集體+個戶+公司”經(jīng)營、服務(wù)創(chuàng)收的雙軌經(jīng)營發(fā)展模式，打造現(xiàn)代設(shè)施農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)示范園，截止當(dāng)前，建設(shè)的169座大棚中，47座大棚為村集體產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)了村集體平均經(jīng)營2座大棚的發(fā)展目標，形成看得見、效益好、可持續(xù)的村集體產(chǎn)業(yè)。

　　源達農(nóng)資公司總經(jīng)理劉建紅是當(dāng)?shù)赜忻�的辣椒種植“大咖”，2012年，劉建紅在路村鄉(xiāng)劉村流轉(zhuǎn)土地1000畝，在上村鄉(xiāng)積石村流轉(zhuǎn)土地500畝，開始了蔬菜種植。之后又在路村鄉(xiāng)流轉(zhuǎn)土地5000余畝，帶領(lǐng)500多農(nóng)戶增收致富。去年，他又在區(qū)委區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)下，投資1000萬元建設(shè)了占地3000平方米辣椒醬標準化加工廠，延伸了辣椒產(chǎn)業(yè)鏈，增加了產(chǎn)品附加值，實現(xiàn)了富余辣椒就地轉(zhuǎn)化。周邊農(nóng)戶通過土地流轉(zhuǎn)、務(wù)工報酬、辣椒管護等獲得收入，每年人均可增收3500元。劉建紅高興的說：“有支部服務(wù)，有黨員帶頭，村企聯(lián)營更有力量。種植戶專心搞種植，合作社負責(zé)管理和協(xié)調(diào)，企業(yè)負責(zé)線上線下銷售和技術(shù)指導(dǎo)，最后合作社統(tǒng)一給大家分紅，成效大多了�！�

　　在黨支部帶領(lǐng)下，村民信心十足，積極參與村企聯(lián)營。該村村民劉建剛高興地說：“多虧有了村企聯(lián)營，我和我媳婦都在合作社上班，每天可以賺取100多元，再加上每年自家20畝土地14000的流轉(zhuǎn)費，一年下來收入頗豐，日子過得紅紅火火！”

　　截止目前，全鄉(xiāng)辣椒種植面積達到15374.96畝，11個村集體經(jīng)濟收入達到20萬元以上，北滸莊、王村達到100萬元以上，預(yù)計年底20個村集體經(jīng)濟收入全部實現(xiàn)10萬元以上。

　　聚焦三治融合，提升治理凝聚力

　　路村鄉(xiāng)將黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿基層治理各方面，形成以網(wǎng)格為基礎(chǔ)，以群眾為主體，以村組聯(lián)動為保障的三治融合管理格局，真正實現(xiàn)民事民議、民事民辦、民事民管。結(jié)合“我為群眾辦實事”實踐活動，開展“星級文明戶”創(chuàng)建，全力推進農(nóng)村人居環(huán)境“六亂”整治、疫情防控、信訪維穩(wěn)等工作。成功化解各類矛盾糾紛125件，有效化解10余年信訪積案2件，實現(xiàn)了“小事不出村、大事不出鄉(xiāng)、矛盾不上交”。

　　汛期來臨，劉村排污渠常年堵塞問題是村黨委和轄區(qū)居民心中的一大頑疾。往年，村委會只是將問題反應(yīng)給上級有關(guān)部門，但一直未得到有效解決。“我為群眾辦實事”實踐活動開展以來，劉村黨委走街串巷，深入各街道開展全面排查，對排污渠進行梳理疏通，確保排水溝排污順暢。解決村里各類問題矛盾，還得村民自己唱主角。今年以來，劉村黨委通過三治融合，對轄區(qū)事務(wù)進行協(xié)商議事，一件件急事、險事、難事、瑣事在商議中達成共識，一條條好建議在議事中涌現(xiàn)……黨員干部堅持走街串巷與村民嘮家常、話冷暖的務(wù)實舉措，為全面凝聚村級組織組織力、加快鄉(xiāng)村振興建設(shè)步伐注入了新的活力和動力。

　　夯基固本，治在基層。面向未來，路村鄉(xiāng)將繼續(xù)在加強基層基礎(chǔ)工作、提高基層治理能力上下更大功夫，一件一件抓落實，一年一年接著干，讓人民群眾獲得感、幸福感、安全感更加充實、更有保障、更可持續(xù)。(屯留區(qū)融媒體中心：史芳芳)(推廣)