中新網山西新聞8月8日電 鄉(xiāng)村治，基層穩(wěn)，天下安。抓黨建促基層治理能力提升專項行動開展以來，左云縣嚴格按照山西省委、大同市委部署要求，堅持問題導向，抓實五項工作，破解五大難題，基層治理能力得到全面提升。

　　抓隊伍建設，解決“缺人少勁”的問題

　　左云縣充實了基層執(zhí)法力量，聚焦“一支隊伍管執(zhí)法”，按照“1+2+8”工作思路，制定了1個《鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合行政執(zhí)法隊伍建設管理辦法》，縣財政列支200萬元提供經費支持，組建了8支93人的鄉(xiāng)鎮(zhèn)執(zhí)法隊伍，為基層輸入一批生力軍。同時，壓實責任，堅持“職責清單化、任務具體化”，編制了鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村(社區(qū))職責任務等6個清單，構建了邊界清晰、分工合理的職責體系，增強了鄉(xiāng)村干部責任意識。按照“基本報酬+績效考核獎勵”的方式，發(fā)放村“兩委”主干報酬保障待遇，建立村“兩委”其他干部報酬正常增長機制，完善了社區(qū)干部“三崗十八級”薪酬制度，激勵鄉(xiāng)村干部全身心投入工作。

　　抓本領提升，解決“本領恐慌”的問題

　　機構改革后，許多原由縣管理的事項下放到了鄉(xiāng)鎮(zhèn)，為了確保更好執(zhí)法，補齊鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部短板，該縣把學習培訓作為突破口，構建了“1+3+8”教學體系，依托縣委黨校“主陣地”，緊扣時代需要、干部需求和治理要求3方面內容，通過專題培訓、部門授課、實地考察、送學下鄉(xiāng)、案例教學等8種方式，舉辦各類培訓110期，累計培訓6300余人次，鄉(xiāng)村干部思路寬了、辦法多了、業(yè)務精了、本領強了，治理能力得到極大提升。

　　抓網格治理，解決“末梢不暢”的問題

　　該縣優(yōu)化設置農村網格199個、社區(qū)網格70個、微網格1506個、網格黨組織269個，并制定了6項網格員工作制度、5項網格員職責任務，薪酬待遇全部落實到位，構建了“黨支部建網、黨小組進網、黨員入格、群眾參與、共治共享”一張網工作格局，在疫情防控、社會治安管理等方面發(fā)揮了重要作用，網格治理成效明顯。

　　抓項目建設，解決就業(yè)的問題

　　該縣把發(fā)展村實體經濟項目列為“書記工程”，拿出2000萬元專項資金用于獎補扶持，同時根據戶數人口、資源資產、經濟狀況等，將左云縣農村精準區(qū)分為留守、流失、聚集三類村，通過“三個一批”因村施策推進，對留守村重點實施一批光伏項目兜底工程，對流失村重點實施一批小微企業(yè)特色工程，對聚集村重點實施一批示范性強的帶動工程。目前，已上馬項目43個，累計帶動2000多人就業(yè)，農村在項目支撐下強了起來，農民在家門口腰包鼓了起來。

　　抓“點單”機制，解決服務群眾“最后一公里”的問題

　　該縣推出了《服務群眾“五聯單”工作機制》，通過群眾按需“點單”、網格分類“揀單”、村社精準“派單”、干部依規(guī)“兌單”、督導考核“查單”，解決政策解答、跑腿幫辦、醫(yī)療保健、愛心陪伴等民生事項，900名村(社區(qū))干部、2160名機關企事業(yè)單位在職黨員、57名駐村工作隊員及第一書記、230名包聯干部下沉一線，累計收到群眾“點單”3670件，干部上門“兌單”事項3553件，辦結率和群眾滿意度均超過98%，得到群眾普遍贊譽。(左云縣融媒體中心)(完)