中新網(wǎng)山西新聞9月18日電 “產(chǎn)品質(zhì)量就是礦井安全生產(chǎn)的保證、就是礦井經(jīng)濟效益的保障”，一直以來，山西焦煤汾西礦業(yè)設(shè)備修造廠多點聯(lián)動齊發(fā)力，提高產(chǎn)品品質(zhì)，靠產(chǎn)品質(zhì)量增加企業(yè)效益。

　　產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的血液，是用戶安全生產(chǎn)的前提保障。該廠通過召開班前會和周五例會讓每一名職工深刻認識到，不合格產(chǎn)品是對廠、對車間、對工友，最終是對自己不負責(zé)任、對自己造成傷害的行為，并要求從每個人做起，從每個崗位做起，注重產(chǎn)品生產(chǎn)每個環(huán)節(jié)的過程管控，嚴格執(zhí)行工藝紀律，從接收任務(wù)開始，就加強工藝工序的復(fù)核、分解；從首道工序下料開始到整形、鉚工點焊、焊工焊接，再到機加工，整機裝配試驗，嚴格落實產(chǎn)品“三檢”制度和“三不原則”，防止不合格品的產(chǎn)生和轉(zhuǎn)序，提高全員參加質(zhì)量的行動自覺。

　　該廠修訂完善《設(shè)備修造廠檢驗檢測管理技術(shù)標(biāo)準》，加強技術(shù)資料的交叉審核與歸檔管理，強化工藝紀律的執(zhí)行與檢查，確保工藝技術(shù)的有效運行。修訂實施《產(chǎn)品質(zhì)量管理實施方法》，細化質(zhì)量責(zé)任清單，進一步完善驗收規(guī)范和作業(yè)指導(dǎo)書，細化驗收標(biāo)準，確保檢測標(biāo)準科學(xué)準確；堅持產(chǎn)品質(zhì)量定期分析制度，開展產(chǎn)品質(zhì)量專項整治活動，引入車間主任(書記)“質(zhì)量述職”制度，創(chuàng)辦《質(zhì)量簡報》�？�，加強質(zhì)量管理分析，全面排查、整改質(zhì)量問題；在售后回訪時，全過程跟進產(chǎn)品的安全運行狀況，嚴格執(zhí)行“質(zhì)量溯源及追責(zé)”制度，發(fā)生一起、追查一起。

　　該廠每個月組織操作人員輪流進行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，掌握各工種操作基本要領(lǐng)，加深對質(zhì)量標(biāo)準化的理解和認知。加強質(zhì)驗人員的能力提升與考核，倒逼質(zhì)檢人員提高發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的水平，增強服務(wù)生產(chǎn)、監(jiān)管生產(chǎn)的能力。積極開展質(zhì)量競賽、質(zhì)量攻關(guān)活動，深入推進質(zhì)量管理全員化工作，不斷提高質(zhì)量管理水平和產(chǎn)品質(zhì)量。持續(xù)保持質(zhì)量管理的高壓態(tài)勢，堅持獎懲并重，加大主要領(lǐng)導(dǎo)的考核力度，增強質(zhì)量考核導(dǎo)向作用，嚴明督促、獎優(yōu)罰劣、激勵擔(dān)當(dāng)，把結(jié)果“落在紙上”，問題解決在當(dāng)?shù)拦ば�，堅決做到不合格的產(chǎn)品不準進入下道工序，下道工序有權(quán)拒絕接受上道工序的不合格產(chǎn)品，嚴把材料、配件入廠檢驗關(guān)；對重要的核心部件實行全程監(jiān)控，不斷總結(jié)探索新工藝，提高產(chǎn)品質(zhì)量。(完)

　　(韓潔芳)