中新網(wǎng)山西新聞8月2日電 大唐山西新能源公司深入實施人才強企工程，圍繞中心工作，健全完善選人用人制度，建立健全體制機制，大力促進(jìn)全員素質(zhì)提升、能力提升，推動干部人才隊伍系統(tǒng)性重塑，逐漸形成人人渴望成才、人人皆可成才、人人盡展其才的生動局面。

　　以體制機制改革為手段，優(yōu)化育才環(huán)境

　　該公司進(jìn)一步優(yōu)化人力資源配置，堅定“做強風(fēng)場、做優(yōu)本部”，不斷建機制、搭平臺、強隊伍。精簡本部管理人員，建強風(fēng)場隊伍，整合內(nèi)部組織機構(gòu)和崗位，優(yōu)化風(fēng)場、項目部人員配置，不斷激勵干部職工走技能成才之路。

　　該公司有效激發(fā)職工隊伍活力，堅持待遇傾斜生產(chǎn)一線，按照價值創(chuàng)造決定收入分配。下放管理權(quán)限，各運維中心、場站單獨核定工資總額，按照“同區(qū)域、同線路、同機型”均衡進(jìn)行設(shè)備承包，逐級開展競賽，將設(shè)備包產(chǎn)到組、責(zé)任到人，個人績效與所承包風(fēng)機指標(biāo)掛鉤。2023年公司浮動工資占比達(dá)到88.71%，形成了“后進(jìn)趕先進(jìn)、先進(jìn)爭標(biāo)桿”的良好態(tài)勢。

　　以高質(zhì)量發(fā)展為目標(biāo)，搭建育才平臺

　　該公司不斷拓寬選人用人視野，緊緊圍繞中心工作，積極搭建引才聚才平臺，最大限度做到人崗相適、人事相宜，激活人才培育選拔的“一池春水”。

　　嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)用心聚才。該公司黨委始終堅持把政治建設(shè)、思想建設(shè)融入企業(yè)各項工作，結(jié)合紅色教育基地、警示教育基地等文化陣地，以黨建帶團(tuán)建、帶工建的具體實踐，引導(dǎo)廣大職工賡續(xù)紅色血脈、凝聚奮進(jìn)力量。堅持一切為了職工，一切依靠職工，用心用情開展一系列關(guān)愛工程，全心全意為職工解決“急難愁盼”問題，不斷增強職工歸屬感、認(rèn)同感、自豪感。

　　無縫銜接悉心育才。該公司牢固樹立“能否坐得住，實力說了算；干得好不好，指標(biāo)說了算；收入多與少，業(yè)績說了算”的導(dǎo)向，通過搭建可追溯、能量化的競賽平臺，讓更多人才從業(yè)績考評的各條賽道中脫穎而出，選拔任用干部看數(shù)據(jù)、看結(jié)果、看成績、看德行，在大戰(zhàn)大考的最前沿發(fā)現(xiàn)干部，在高質(zhì)量發(fā)展的主戰(zhàn)場識別干部，在安全生產(chǎn)的第一線考察干部。有針對性地加強對年輕干部的思想淬煉、政治歷練、實踐鍛煉和專業(yè)訓(xùn)練，優(yōu)先選拔使用懂生產(chǎn)、善經(jīng)營、會管理的復(fù)合型干部。加大干部交流輪崗力度，有計劃有目的地安排年輕干部多崗位鍛煉，在實踐中不斷提升閱歷資歷，近年來，先后有59名干部職工獲得提拔任用，積極向系統(tǒng)內(nèi)外培養(yǎng)推送新能源人才64人，人才隊伍呈現(xiàn)百花齊放、蓬勃發(fā)展的格局。

　　搭建平臺精心用才。深入推行“賽馬機制”，堅持以實績論英雄，推行多層次培養(yǎng)、多崗位歷練、多專業(yè)學(xué)習(xí)、多區(qū)域交流的培養(yǎng)機制，分批次開展風(fēng)場與風(fēng)場之間、本部與基層掛崗交流鍛煉，加大支部書記與場站長、本部專工與風(fēng)場專工輪崗交流力度，為干部職工制定明確的職業(yè)生涯成長路線圖，通過崗位練兵、技能競賽、專業(yè)調(diào)考、公開競聘等方式不斷將指標(biāo)業(yè)績突出的人員選拔培養(yǎng)到重要崗位，讓專業(yè)的人干專業(yè)的事。2023年313人次實現(xiàn)崗位晉升，提拔干部13人次，調(diào)整干部20人次，中層干部退出7人，一般管理人員中17人由非生產(chǎn)部門向生產(chǎn)部門流動，在安全生產(chǎn)和職工隊伍“雙穩(wěn)定”的前提下，實現(xiàn)改革強力推進(jìn)、“四能”機制效能充分發(fā)揮。

　　以提升能力素質(zhì)為目標(biāo)，完善育才模式

　　該公司始終把人才作為第一資源，遵循企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、尊重職工培訓(xùn)需求，繼承和發(fā)揚師帶徒優(yōu)良傳統(tǒng)，探索培訓(xùn)形式創(chuàng)新，穩(wěn)步推進(jìn)培訓(xùn)質(zhì)量提升項目，促進(jìn)青年職工快速成長成才。

　　針對近幾年該公司裝機快速增加，生產(chǎn)技術(shù)骨干稀釋嚴(yán)重的問題，發(fā)揮內(nèi)部培訓(xùn)中心作用，利用“集中+自主、線上+線下、白班+夜�！钡饶Ｊ酱罅﹂_展培訓(xùn)。在各場站逐層級、跨專業(yè)、全覆蓋開展“師帶徒、老帶新”，培訓(xùn)工作始終堅持學(xué)習(xí)有計劃、過程有監(jiān)督、結(jié)果有考核。積極籌劃建立太原、朔州2個實操培訓(xùn)基地，自2024年上半年投運以來，已組織5批次69名職工開展輪訓(xùn)，解決風(fēng)場員工上風(fēng)機機會少、實際操作難的問題，不斷培養(yǎng)技術(shù)技能人才。在2023年全國第三屆風(fēng)電技能競賽中，3名年輕職工以扎實的理論基礎(chǔ)和專業(yè)技能，榮獲一、二、三等獎，“金牌技工”、“銀牌技工”稱號，及團(tuán)體二等獎，實現(xiàn)了山西公司風(fēng)電全國技能競賽“零”的突破。今年以來，在全國電力行業(yè)風(fēng)電運維技能競賽中，2名職工榮獲“團(tuán)體亞軍”榮譽稱號，在集團(tuán)公司光伏發(fā)電運維專業(yè)技能競賽中，1名職工榮獲“優(yōu)秀技能選手”稱號。

　　人才強企，久久為功。該公司將持續(xù)優(yōu)化人才選育管用機制，狠抓基礎(chǔ)、夯實基本功，加快推進(jìn)人才強企工程走向深入，讓創(chuàng)新活力競相迸發(fā)，讓更多人才競相奔涌，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。(完)(郭靜雯)