中新網(wǎng)山西新聞7月31日電 一棟棟溫室大棚集中連片；水肥一體化技術(shù)為蔬菜提供優(yōu)質(zhì)的生長(zhǎng)環(huán)境；清脆鮮嫩的西紅柿掛滿枝蔓，菜農(nóng)們正忙著采摘、裝箱……

　　陽(yáng)高縣大白登鎮(zhèn)陳官屯村的產(chǎn)業(yè)發(fā)展，只是該縣“企業(yè)聯(lián)村、村企聯(lián)建”助推鄉(xiāng)村振興工作的一個(gè)縮影。

　　陽(yáng)高縣牢牢把握中央省市扶持壯大農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)專項(xiàng)資金契機(jī)，選取華聯(lián)公司黨支部和35個(gè)村的黨支部耦合，全力推行“1+35”黨建發(fā)展聯(lián)盟示范工程，努力推動(dòng)村企之間資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、雙向促進(jìn)、共同發(fā)展，走出了一條黨建搭臺(tái)、村企抱團(tuán)、聯(lián)動(dòng)發(fā)展的鄉(xiāng)村振興發(fā)展新路子。

　　借力圖變，謀劃全域“一盤(pán)棋”。眼下，正是瓜果飄香、成熟上市的旺季，在陽(yáng)高縣古城鎮(zhèn)下辛莊村設(shè)施農(nóng)業(yè)示范園里，圓潤(rùn)飽滿的哈密瓜倍受人們喜愛(ài)。

　　“‘村企聯(lián)營(yíng)’新模式能夠把黨的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)，一下子解決了下辛莊村發(fā)展設(shè)施農(nóng)業(yè)科技含量不高、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率低的難題。”古城鎮(zhèn)負(fù)責(zé)人說(shuō)。     

　　陽(yáng)高縣委把推進(jìn)農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)壯大提質(zhì)擺在重要位置，全域統(tǒng)籌、著力推動(dòng)，構(gòu)建起促進(jìn)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的組織領(lǐng)導(dǎo)體系、政策支撐體系。為破解過(guò)去各村“單打獨(dú)斗”，兩級(jí)分化的集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展局面，陽(yáng)高縣將華聯(lián)農(nóng)業(yè)發(fā)展有限責(zé)任公司黨支部與包括古城村在內(nèi)全縣35個(gè)村黨支部結(jié)盟，成立黨建聯(lián)盟理事會(huì)，由企業(yè)和35個(gè)村負(fù)責(zé)，按照“組織共管、活動(dòng)共建、決策共謀、成果共享”的工作方針，發(fā)揮黨建聯(lián)盟組織優(yōu)勢(shì)，打造民主決策、共建共享的協(xié)作體系。

　　聚力求變，抱團(tuán)搭乘“致富車(chē)”。盛夏炎炎，晶瑩剔透的西紅柿在東小村鎮(zhèn)廣袤的大地上畫(huà)出了一幅色澤艷麗的圖畫(huà)。一架、一室、一棚、一片，滿眼的“陽(yáng)高紅”把收獲的喜悅映在了農(nóng)戶的臉上。

　　7月16日上午，大同華聯(lián)農(nóng)業(yè)發(fā)展有限責(zé)任公司“陽(yáng)高紅”西紅柿開(kāi)園銷(xiāo)售儀式在該鎮(zhèn)新東村舉行，吸引了來(lái)自北京新發(fā)地張軍果業(yè)、北人集團(tuán)、青島四海通達(dá)物流、石隆果蔬等多家外地客商前來(lái)選購(gòu)。

　　大同華聯(lián)農(nóng)業(yè)發(fā)展有限責(zé)任公司積極推行“企業(yè)+合作社+農(nóng)戶”的模式，簽訂農(nóng)產(chǎn)品種產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)議，負(fù)責(zé)提供種苗和種植管理技術(shù)，35個(gè)村依據(jù)各村土地條件和傳統(tǒng)特色種植業(yè)，由農(nóng)戶種植農(nóng)產(chǎn)品，華聯(lián)公司打包收購(gòu)?fù)其N(xiāo)。

　　著力轉(zhuǎn)變，“組織力”激發(fā)“源動(dòng)力”。為確�！捌髽I(yè)聯(lián)村、村企聯(lián)建”規(guī)范高效運(yùn)營(yíng)，陽(yáng)高縣在黨建聯(lián)盟理事會(huì)下搭建集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展、青年務(wù)工創(chuàng)業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品推廣銷(xiāo)售、關(guān)愛(ài)互助四大服務(wù)平臺(tái)，平臺(tái)負(fù)責(zé)人即各小組負(fù)責(zé)人，由工作能力突出、帶頭致富能力強(qiáng)的村黨組織書(shū)記擔(dān)任組長(zhǎng)，同時(shí)選擇1名企業(yè)負(fù)責(zé)人和2-3名村黨支部書(shū)記任成員，負(fù)責(zé)平臺(tái)日常的運(yùn)行和管理，輻射對(duì)接35個(gè)村。

　　“‘村企聯(lián)營(yíng)’模式在組織經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、管理手段等方面探索公司化運(yùn)作，用活了農(nóng)村資源，促進(jìn)了集體增收，鼓起了農(nóng)民口袋，‘組織力’激發(fā)了‘源動(dòng)力’，走出了鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)的新路徑�！标�(yáng)高縣委組織部負(fù)責(zé)人說(shuō)。(完)(孫展春)