中新網(wǎng)山西新聞7月31日電  侯馬農(nóng)商銀行貫徹落實(shí)全省農(nóng)商銀行2024年中工作會議上提出的“三個牢牢把握”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型要求，以“先行先試”的高標(biāo)定位和“科技賦能”的創(chuàng)新驅(qū)動，深入推進(jìn)零售數(shù)智化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略實(shí)施，積極探索建設(shè)金融強(qiáng)國的農(nóng)商路徑。通過全體干部員工的不懈努力與奮進(jìn)拼搏，成功邁入高質(zhì)量發(fā)展全面提質(zhì)提速的良性軌道，努力開創(chuàng)出新時代農(nóng)商銀行工作新局面。

　　“精微快貸”平臺自2024年6月正式投產(chǎn)運(yùn)行以來，簽約客戶貸款突破3億元。貸款申請業(yè)務(wù)數(shù)量突破5275筆，有效授信戶數(shù)2730戶、金額3.29億元，發(fā)展合伙人5700人，農(nóng)戶建檔17165戶。

　　1、試點(diǎn)先行，標(biāo)桿引領(lǐng)，改革轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)飛躍性提升

　　堅持先行先試高標(biāo)定位。對現(xiàn)有貸款產(chǎn)品進(jìn)行全流程再造，實(shí)現(xiàn)了貸款流程在“精微快貸”手機(jī)微信小程序平臺端的集中化、流程化、自動化、智能化、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，做到實(shí)時申請、限時辦結(jié)，貸款流程時長由“傳統(tǒng)的2～5天”壓縮至20分鐘，其中富民金領(lǐng)貸產(chǎn)品最快實(shí)現(xiàn)10分鐘完結(jié)，辦貸效率大幅提升。

　　堅持精簡資料優(yōu)化流程。精簡貸款申請材料，全面取消紙質(zhì)資料收集，獨(dú)創(chuàng)視頻防偽調(diào)查技術(shù)進(jìn)行現(xiàn)場采集，大數(shù)據(jù)模型自動分析客戶真實(shí)經(jīng)營收入等關(guān)鍵數(shù)據(jù)和資產(chǎn)情況，有效應(yīng)對人為因素干擾造成的道德風(fēng)險，額度測算與利率定價更加科學(xué)合理。戶均簽約額度12.00萬元，戶數(shù)用信率34.67%，金額用信率21.10%；平均用信利率5.53%。

　　堅持統(tǒng)一模式風(fēng)控精準(zhǔn)。搭建風(fēng)控與智能輔助審批體系，實(shí)現(xiàn)了個人貸款全程智能化風(fēng)控，小微企業(yè)貸款對股東、實(shí)際控制人的穿透式智能風(fēng)控，風(fēng)控識別更加精準(zhǔn)，有效遏制風(fēng)險資產(chǎn)前清后增的勢頭。貸款申請業(yè)務(wù)數(shù)量突破5149筆，通過風(fēng)控轉(zhuǎn)人工調(diào)查的4229筆，風(fēng)控拒絕筆數(shù)920筆，風(fēng)控拒絕率17.87%。

　　2、精誠打造，無微不至，普惠金融取得跨越性發(fā)展

　　準(zhǔn)入機(jī)制接地氣。堅持“用精誠打造普惠銀行、將零售做到無微不至”的導(dǎo)向，準(zhǔn)確把握自身定位，創(chuàng)新制定農(nóng)戶小額信用貸款“1本5有5無2好”準(zhǔn)入機(jī)制，服務(wù)門檻大幅降低，切實(shí)突破“貸款難”“貸款貴”的瓶頸。

　　產(chǎn)品創(chuàng)新接地氣。針對農(nóng)戶、商戶、本地居民、小微企業(yè)等不同客群，搭建“富農(nóng)貸”“富商貸”“富民貸”等七大“共富”系列金融產(chǎn)品框架，靈活高效、安心可靠，更好滿足客戶差異化資金需求，塑造出“精微銀行”的良好品牌形象。

　　貼心服務(wù)接地氣。充分發(fā)揮網(wǎng)點(diǎn)、人員的覆蓋優(yōu)勢，深入到“企業(yè)碰頭、田間地頭、老百姓炕頭”，以數(shù)字地圖為載體，將客戶經(jīng)理走訪打卡、營銷拓戶、客戶建檔、業(yè)務(wù)辦理進(jìn)行“T+1”展示，逐個“點(diǎn)亮”網(wǎng)格地圖，想盡千方百計、走進(jìn)千家萬戶、道盡千言萬語，大大拓展普惠金融面積廣度和服務(wù)深度，在助力鄉(xiāng)村振興實(shí)踐中扛起“普惠新田、鼎力小微”的使命擔(dān)當(dāng)。

　　3、提振消費(fèi)，釋放潛力，護(hù)航實(shí)體獲得突破性成效

　　聚焦金融惠民，打造特色金融場景。緊跟行業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型和金融消費(fèi)線上化發(fā)展趨勢，開展包含社區(qū)團(tuán)購、物流配送、權(quán)益兌換與消費(fèi)等核心功能的場景建設(shè)，精準(zhǔn)繪制客戶畫像，將居民日常生活需求融入平臺運(yùn)營，賦能精準(zhǔn)化服務(wù)推送、產(chǎn)品推介，提振消費(fèi)意愿、釋放消費(fèi)潛力。

　　聚焦金融為民，夯實(shí)靈活就業(yè)保障。突破物理網(wǎng)點(diǎn)時間與空間限制，將網(wǎng)點(diǎn)植入微信、開到云端，深入拓展與客戶更近距離接觸、更高效率溝通的“合伙人”，變?nèi)珕T營銷為全民營銷，“有效合伙人”通過“云賬戶”獲得分銷收入，促進(jìn)了勞動者靈活就業(yè)，民生福祉不斷增進(jìn)。

　　聚焦金融便民，構(gòu)建小微全景圈鏈。為小微企業(yè)提供包括采購下單、支付結(jié)算、貸款融資、數(shù)據(jù)整合等核心功能，實(shí)現(xiàn)區(qū)域供應(yīng)鏈的數(shù)字化和線上化，深挖數(shù)據(jù)、全面評估，準(zhǔn)確提供小微企業(yè)融資方案，金融支持便捷度更高、綜合成本更低、響應(yīng)速度更快，在為小微企業(yè)真情付出中，見證金融報國情懷。

　　4、從嚴(yán)治黨，匡正風(fēng)氣，政治生態(tài)正在系統(tǒng)性重塑

　　重塑特色企業(yè)文化體系。深刻把握金融工作的政治性、人民性、專業(yè)性，扛牢壓實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，修正企業(yè)文化、嚴(yán)正執(zhí)紀(jì)問責(zé)、匡正用人導(dǎo)向，以晉國古都優(yōu)秀傳統(tǒng)文化和彭真故居紅色金融文化，涵養(yǎng)干部員工精神內(nèi)核，轉(zhuǎn)變思想認(rèn)知，凝聚共繪“盟書現(xiàn)代金融、布幣精微銀行”美好愿景的磅礴力量。

　　提升從業(yè)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。縮減中后臺人員編制，增加前臺和一線人員編制，以等級晉升、薪酬考核、盡職免責(zé)等激勵機(jī)制，大幅提升金融從業(yè)隊(duì)伍的專業(yè)能力和服務(wù)水平，為客戶拓展增添了強(qiáng)大動能。暫實(shí)施后臺人員轉(zhuǎn)崗客戶經(jīng)理14名，目前從事信貸人員占比達(dá)到38.74%。

　　鍛造過硬能力作風(fēng)隊(duì)伍。以政治過硬、能力過硬、作風(fēng)過硬標(biāo)準(zhǔn)，鍛造忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母刹咳瞬抨?duì)伍，暢通員工晉升渠道，能者上、平者讓、庸者下、劣者汰，切實(shí)把干部資源轉(zhuǎn)化為發(fā)展資源、人才活力轉(zhuǎn)化為發(fā)展活力，政治生態(tài)煥然一新，內(nèi)生動力持續(xù)增強(qiáng)。

　　侯馬農(nóng)商銀行將深刻領(lǐng)會“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是我們邁向高質(zhì)量發(fā)展的必經(jīng)之路，不轉(zhuǎn)型就沒有出路，不轉(zhuǎn)型就沒有未來”的科學(xué)內(nèi)涵，堅持金融服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的根本宗旨，立足省、市重大戰(zhàn)略布局，做好金融“五篇大文章”，全心全意謀發(fā)展，再接再厲化風(fēng)險，推動業(yè)務(wù)經(jīng)營持續(xù)突破、創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn)、轉(zhuǎn)型紅利更大釋放，以金融高質(zhì)量發(fā)展服務(wù)譜寫中國式現(xiàn)代化侯馬新篇章。(完)(吳靜軒)