中新網(wǎng)山西新聞7月30日電 近年來，為破解規(guī)模小、資源少、項目開發(fā)難的問題，太原市陽曲縣東黃水鎮(zhèn)依托全國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)強鎮(zhèn)、全省農(nóng)村電商強鎮(zhèn)“雙強鎮(zhèn)”優(yōu)勢，緊抓山西省綜改示范區(qū)、太忻一體化經(jīng)濟區(qū)在東黃水聯(lián)結(jié)的發(fā)展機遇，積極探索推行村村聯(lián)營、共富共贏的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，變“單打獨斗”為“抱團發(fā)展”，讓“小山村”撬動“大項目”，助力村級集體經(jīng)濟不斷發(fā)展壯大。12個村集體經(jīng)濟收入達100萬元以上的4個，達150萬元以上的2個。

　　盤清家底，建立一套“三資”臺賬

　　全面摸排清查全鎮(zhèn)12個行政村集體資金、資產(chǎn)、資源管理運營情況，實行統(tǒng)一記賬、統(tǒng)一制度、統(tǒng)一審核、統(tǒng)一建檔、分村核算，建立村級“三資”臺賬，做到資金賬面清、資產(chǎn)底數(shù)清、主體歸屬清。對效益好、規(guī)模大、特色亮的農(nóng)村集體“三資”進行分類標注，對各村如何盤活利用集體資產(chǎn)做出專項分析和指導。通過摸清家底、強化指導、規(guī)范制度、嚴格管理，持續(xù)提升農(nóng)村集體“三資”管理規(guī)范化水平，夯實村集體經(jīng)濟發(fā)展“穩(wěn)”的基礎(chǔ)。

　　做大家產(chǎn)，打造一批特色產(chǎn)業(yè)

　　多措并舉樹典型，示范引領(lǐng)促發(fā)展。通過深入調(diào)查研究，充分挖掘本地資源稟賦、文化底蘊、技術(shù)工藝，探索和開發(fā)自身潛在優(yōu)勢，鎖定河上咀豆腐干、故縣尚家井等特色產(chǎn)業(yè)，擦亮“土特產(chǎn)”金字招牌，錨定產(chǎn)業(yè)發(fā)展“好”方向。故縣村與企業(yè)聯(lián)合成立山西尚家井養(yǎng)生水業(yè)有限公司，年均產(chǎn)量80萬桶，收入達120萬元，實現(xiàn)村集體收入48萬元，吸收全村5戶脫貧戶就近就業(yè)。河上咀村聯(lián)合西殿、范莊、大漢、水泉溝、盤威五個村共同建設(shè)富河科技的河上咀豆制品加工廠，日處理干豆6000斤，年產(chǎn)值1000萬元，提供就業(yè)崗位15個。

　　筑牢家業(yè)，培養(yǎng)一支專業(yè)隊伍

　　依靠黨建引領(lǐng)。充分發(fā)揮基層黨組織政治核心和產(chǎn)業(yè)帶頭示范作用。抓好黨支部書記這個“關(guān)鍵少數(shù)”，推動形成“領(lǐng)頭雁”效應。實現(xiàn)村“兩委”班子成員和村集體經(jīng)濟合作社人員雙向進入、交叉任職，實行動態(tài)管理，著力建好后備力量“蓄水池”，同時，吸納帶頭致富、帶動致富能力強、熟悉村級及市場實情的能人發(fā)展集體經(jīng)濟。依托專業(yè)治理。推行“村級治理”與“公司管理”分離的機制，由職業(yè)經(jīng)理人負責村村聯(lián)營公司的運營，讓“專業(yè)人做專業(yè)事”。職業(yè)經(jīng)理人為聘用制，招聘成功后簽訂聘任合同，合同明確聘任時間、履職內(nèi)容、薪資待遇等內(nèi)容。待遇采取“基礎(chǔ)報酬+績效考核”的模式，由集體經(jīng)濟組織統(tǒng)一發(fā)放。依賴鄉(xiāng)賢支持。通過平臺搭建、鄉(xiāng)情感召、政策引導等方式，推動人才回鄉(xiāng)、資金回流、信息回傳，為鄉(xiāng)賢人才提供政策咨詢、項目申報、業(yè)務(wù)辦理等服務(wù)，吸引有技術(shù)、有資金的鄉(xiāng)賢投資產(chǎn)業(yè)發(fā)展，尋求有市場、有渠道的鄉(xiāng)賢拓展銷路，用好鄉(xiāng)賢路子多、信息靈、人脈廣的優(yōu)勢，實現(xiàn)激活鄉(xiāng)村資源、帶富村民就業(yè)、增強農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)。(完)

　　(王國強)