中新網(wǎng)山西新聞6月4日電 長期以來，臨汾堯都農(nóng)商銀行扎根平陽大地、深耕堯鄉(xiāng)沃土，堅持說實話、謀實事、出實招、求實效，以過硬本領(lǐng)、優(yōu)良作風(fēng)、扎實成效下足“三個功夫”，持續(xù)邁出高質(zhì)量發(fā)展的堅實步伐。

　　堅守戰(zhàn)略定力，在做強本土、筑牢根基上下功夫

　　一是堅持穩(wěn)存增存不動搖，堅持存款立行，在保持總量增長的良好態(tài)勢下不斷優(yōu)化負債結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮遍布全轄的網(wǎng)點優(yōu)勢，積極做好客戶營銷、市場拓展，加強項目資金的延伸營銷，持續(xù)深挖商場、醫(yī)療、交通、教育等特色場景，提高活期存款占比；二是堅持服務(wù)提升不動搖，圍繞廳堂客戶迎送、營銷、分流和應(yīng)急處置能力，定期開展專題培訓(xùn)，針對各機構(gòu)業(yè)務(wù)辦理和客戶服務(wù)實際情況，采取“一對一”專項授課，切實轉(zhuǎn)變員工思想，提升服務(wù)質(zhì)效。三是堅持普惠宣傳不動搖，積極深入學(xué)校、企業(yè)、社區(qū)，重點針對務(wù)工人員、青少年、老年人和殘障人士等群體開展金融知識普及活動，通過有力的外拓宣傳將金融知識送到群眾身邊，打通宣教“最后一公里”，提升客戶風(fēng)險防范意識，守護好自己的“錢袋子”，同時利用手機銀行、移動展業(yè)、線上申貸平臺等，將適合的金融產(chǎn)品和服務(wù)送到百姓身邊。

　　練就硬招實招，在增收節(jié)支、突出重點上下功夫

　　一是不斷加強貸后管理，以“清單”為引，列明管理要點，做到月月有安排、月月有重點，按季全覆蓋； 以“流程”為線，抓實管理工作，緊緊圍繞“底線思維”，嚴格按照信貸全流程閉環(huán)管理要求，經(jīng)常到貸款企業(yè)及擔(dān)保企業(yè)查看生產(chǎn)經(jīng)營情況，并補充完善貸后管理資料；以“實干”為要，落實管理措施，定期回訪客戶，詳細了解貸款支持的項目運營、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、資金回籠、后續(xù)貸款發(fā)放等進展情況。二是持續(xù)加大對千萬元以下普惠、小微等實體經(jīng)濟的貸款投放力度，聚焦重點領(lǐng)域，深耕小微企業(yè)、商戶、市場和農(nóng)戶，走街串巷，實施網(wǎng)格化營銷，挖掘市場潛力，向客戶講解該行信貸產(chǎn)品特點，有針對性地根據(jù)不同客戶需求，提供“差異化”的分層服務(wù)，不斷滿足不同客戶的信貸需求；聚焦產(chǎn)品創(chuàng)新，持續(xù)豐富信貸產(chǎn)品體系，推出助農(nóng)貸款及“堯商快貸”系列信貸產(chǎn)品，有效匹配了農(nóng)戶、小微商戶、個體工商戶等客戶群體的多元化的資金需求，進一步解決了三農(nóng)及小微企業(yè)貸款難等問題；聚焦績效考核，強化考核和督導(dǎo)機制，合理制定考核方案，通過細化崗位職責(zé)，將目標(biāo)細化到“日”、責(zé)任量化到“人”，充分發(fā)揮績效考核“指揮棒”作用，激勵一線信貸從業(yè)人員工作積極性。

　　樹立底線意識，在筑牢防線、消除隱患上下功夫

　　一是嚴密防控各類風(fēng)險，進一步嚴密流程管理，狠抓合規(guī)操作，聚焦重點清單、重點項目，建立健全風(fēng)險管理內(nèi)部控制機制，實行分類管理、分類考核，按單督導(dǎo)，按月監(jiān)測的防控措施，不斷提升金融風(fēng)險管理的效率和水平；二是加大風(fēng)險處置力度，樹牢“向風(fēng)險資產(chǎn)、向表外資產(chǎn)要效益”的理念，按照風(fēng)險資產(chǎn)清收處置專項行動相關(guān)要求，有的放矢，持續(xù)加強風(fēng)險資產(chǎn)的清收處置工作；三是確保安全合規(guī)經(jīng)營，要加強對薄弱環(huán)節(jié)、薄弱風(fēng)險點的檢查監(jiān)督，切實增強合規(guī)履職能力，筑牢風(fēng)險防線，同時，樹立正確的安全觀，全面落實安全責(zé)任，全面排查各類安全隱患，防范重大突發(fā)事件發(fā)生，保障安全運營，護航高質(zhì)量發(fā)展。

　　堯都農(nóng)商銀行將持續(xù)加大信貸投放力度、優(yōu)化投向結(jié)構(gòu)、提升服務(wù)質(zhì)效，動員全行干部員工奮起干的勁頭、增強干的本領(lǐng)、磨礪干的韌性，著力破難題、促發(fā)展，辦實事、解民憂，以幫扶小微、助力實體的新作為，奮力開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面。(完)(陳萍)