中新網(wǎng)山西新聞5月29日電 陽曲縣委組織部堅(jiān)持“三個(gè)注重”為基層減負(fù)，讓基層干部輕裝上陣。

　　注重樹立和踐行正確政績觀，從根源上糾正部分干部思想認(rèn)識(shí)偏差

　　減負(fù)之所以難，根源上還是部分干部思想認(rèn)識(shí)出現(xiàn)偏差�？h委組織部突出問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、效果導(dǎo)向，一是用好“首邑大講堂”這一陽曲自主培訓(xùn)品牌，靶向開展專題培訓(xùn)26場，有效覆蓋全縣黨員干部3萬余人次，同時(shí)推行百名干部外出培訓(xùn)計(jì)劃，全縣學(xué)習(xí)踐行“千萬工程”經(jīng)驗(yàn)全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興暨“一把手”政治能力提升專題培訓(xùn)班已在浙江大學(xué)成功舉辦兩期，參訓(xùn)學(xué)員在先行地上悟真理，在實(shí)踐源頭學(xué)經(jīng)驗(yàn)，從思想深處著力解決好“政績?yōu)檎l而樹、樹什么樣的政績、怎樣樹好政績”的問題，真正把民眾的利益放在第一位。二是依據(jù)市級政績觀偏差主要問題清單，深刻查擺，強(qiáng)化正向引導(dǎo)，反向約束，著力破解“濤聲依舊”喊口號、“擊鼓傳花”推責(zé)任、“偷梁換柱”搞變通等思想認(rèn)識(shí)問題，筑牢防范“政績沖動(dòng)癥”的堤壩。三是發(fā)揮考核“指揮棒”作用，科學(xué)精準(zhǔn)設(shè)置推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的政績考核指標(biāo)，嚴(yán)格控制指標(biāo)設(shè)置過細(xì)過碎，優(yōu)化簡化考核指標(biāo)；對發(fā)現(xiàn)存在政績觀偏差、“衙門習(xí)氣”等思想作風(fēng)問題的，在考核結(jié)果評定時(shí)要酌情扣分，有關(guān)情況記入干部信息管理系統(tǒng)，作為今后干部使用的重要參考，力求考準(zhǔn)考實(shí)，進(jìn)一步樹立重?fù)?dān)當(dāng)、重實(shí)干、重實(shí)績的鮮明導(dǎo)向。

　　注重優(yōu)化基層資源配置，在強(qiáng)化統(tǒng)籌中提升基層群眾獲得感和滿意度

　　基層減負(fù)是一項(xiàng)綜合復(fù)雜的系統(tǒng)工程，縣委組織部堅(jiān)持系統(tǒng)思維，巧用“加減法”持續(xù)優(yōu)化基層資源配置，著力破解“小馬拉大車”難題。一方面善做減法，在全縣范圍內(nèi)深入開展“新形象工程”問題排查整治工作，對基層黨組織以黨建名義搞展廳，上馬基建類設(shè)施，開展紅色主題教育培訓(xùn)等，施行縣委組織部審核備案管理制度，堅(jiān)決整治基層形式主義；抓緊抓實(shí)統(tǒng)籌規(guī)范督查檢查考核，原則上年度綜合考核不新設(shè)考核項(xiàng)目，實(shí)地考核由縣委組織部統(tǒng)一組織并統(tǒng)籌督查檢查項(xiàng)目頻次，管住重復(fù)過多的檢查考核，讓基層干部有更多時(shí)間和精力抓落實(shí)；建立健全基層黨建權(quán)責(zé)清單，通過明晰鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委黨建副書記、組宣委員、黨群服務(wù)中心主任權(quán)責(zé)邊界、劃分條塊事權(quán)、理順職責(zé)關(guān)系，讓黨建工作更加順暢高效。另一方面會(huì)做加法，完善黨全面領(lǐng)導(dǎo)基層治理制度，持續(xù)探索完善“四包一聯(lián)”工作機(jī)制，推動(dòng)解決民生實(shí)事，化解信訪積案；堅(jiān)持黨支部聯(lián)系點(diǎn)制，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部每年至少兩次到包聯(lián)黨支部開展政策宣傳，指導(dǎo)支部建設(shè)，幫助解決實(shí)際困難；深入開展機(jī)關(guān)黨組織和在職黨員常態(tài)化進(jìn)社區(qū)(村)“雙報(bào)到雙服務(wù)雙報(bào)告雙評價(jià)”活動(dòng)，推行“五同工作法”(小區(qū)黨組織同建、黨組織陣地同管、小區(qū)要事同辦、小區(qū)環(huán)境同治、治理效果同評)，機(jī)關(guān)黨員干部評先選優(yōu)、職務(wù)調(diào)整征求社區(qū)(村)意見，全縣103個(gè)縣直機(jī)關(guān)黨組織、1854名黨員深入社區(qū)(村)開展志愿服務(wù)活動(dòng)254次、解決問題347件，在此過程中難題得以破解、隊(duì)伍得到了鍛煉、群眾得到了實(shí)惠。

　　注重干部隊(duì)伍建設(shè)，在進(jìn)一步提振精氣神中為基層減負(fù)賦能

　　基層治理能力提升關(guān)鍵在人，縣委組織部突出抓好干部這一關(guān)鍵要素，給擔(dān)當(dāng)作為“撐腰”，給成長成才“鋪路”。一是強(qiáng)化干部借調(diào)工作紀(jì)律。嚴(yán)格落實(shí)中組部即將出臺(tái)的關(guān)于干部借調(diào)的規(guī)定，以及市委組織部《鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、村(社區(qū))干部借調(diào)管理辦法(試行)》，印發(fā)《關(guān)于重申借調(diào)鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作人員紀(jì)律的通知》，要求縣級機(jī)關(guān)單位一般不得從鄉(xiāng)鎮(zhèn)借調(diào)工作人員，已借調(diào)的在6月前清理完畢，同步建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部借調(diào)備案機(jī)制，讓基層有人辦事、有資源辦事、為群眾辦事。二是旗幟鮮明為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)、為負(fù)責(zé)者負(fù)責(zé)。完善落實(shí)《陽曲縣關(guān)于激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為實(shí)施容錯(cuò)糾錯(cuò)工作辦法(試行)》，給基層干部合理容錯(cuò)的空間、試錯(cuò)的底氣，讓他們放下包袱，敢闖、敢干、敢首創(chuàng)。同時(shí)嚴(yán)格落實(shí)“三個(gè)區(qū)分開來”要求，會(huì)同紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)，大力打擊誣告陷害行為，為受失實(shí)檢舉控告的干部開出“健康證明”，為干部擔(dān)當(dāng)作為解除后顧之憂。三是持續(xù)為干部打開成長空間，搭建干事平臺(tái)。用事業(yè)激勵(lì)干部，選派113名干部到上級機(jī)關(guān)和基層一線進(jìn)行崗位鍛煉，深入開展常態(tài)化無任用調(diào)研，持續(xù)完善日常分類近距離考察干部的知事識(shí)人體系，讓想干事、能干事、干成事的基層干部脫穎而出；深入實(shí)施年輕干部“優(yōu)苗精培”二期工程，幫助年輕干部練就硬本領(lǐng)、鐵肩膀，用干部成長的“加速度”推動(dòng)基層提質(zhì)增效按下“快進(jìn)鍵”。(完)