中新網(wǎng)山西新聞4月11日電 2024年，山西焦煤水峪煤業(yè)重點(diǎn)從精益化班前會、“五述”管理工作、“五項(xiàng)制度”等方面入手，出實(shí)招、重落實(shí)、求實(shí)效，推動安全管理工作再上新臺階。

　　班前會有"章法"

　　天剛亮，水峪煤業(yè)各隊(duì)組早班班前會便陸續(xù)召開，經(jīng)過簽到點(diǎn)名、排查不放心人員、事故案例學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)規(guī)程措施和安全管理文件、安全分享、安全確認(rèn)簽字、安全宣誓等8個環(huán)節(jié)后，當(dāng)班職工們下井作業(yè)。

　　為使班前會全面實(shí)現(xiàn)“全員參與、全員監(jiān)督、全員執(zhí)行”的工作目標(biāo)，該公司成立督導(dǎo)小組，對各隊(duì)組班前會進(jìn)行現(xiàn)場觀摩、指導(dǎo)督促。

　　開拓一隊(duì)掘進(jìn)機(jī)司機(jī)趙東和說：“現(xiàn)在班前會有一套規(guī)范的流程，除了以往的安排部署和囑咐安全外，還增加了很多環(huán)節(jié)，比如，事故案例學(xué)習(xí)、安全分享等�！�

　　“五述”管理實(shí)現(xiàn)閉環(huán)

　　2023年11月，水峪煤業(yè)制定下發(fā)“五述”管理工作方案以及相關(guān)工作制度，編制“五述”確認(rèn)表，并通過班前會、周五例會等形式，讓“五述”管理工作真正入腦入心入行。

　　“一開始的確認(rèn)表有很多內(nèi)容，職工們記不住都有抵觸情緒，礦上了解情況后，迅速組織采掘隊(duì)組工程技術(shù)人員、專業(yè)副總工程師和有經(jīng)驗(yàn)的老師傅共同對確認(rèn)表進(jìn)行優(yōu)化修訂，經(jīng)過一段時間的完善，現(xiàn)在的確認(rèn)表降低了職工的工作強(qiáng)度，更讓‘五述’管理真正落地見效�！痹摴�司主皮帶隊(duì)副隊(duì)長高春虎介紹。

　　制定、培訓(xùn)、反饋、修改、優(yōu)化之后就是考核，該公司建立礦井對隊(duì)組、隊(duì)組對班組、班組對職工三級考核體系，有效推動“五述”管理工作落實(shí)落細(xì)。

　　此后，還探索將“五環(huán)操作法”融入“五述”安全確認(rèn)表中，保障安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作。截至目前，該公司已對“五述”管理工作方案進(jìn)行兩次修改，編制修訂涉及井下46個崗位“五述”確認(rèn)表并下發(fā)執(zhí)行。

　　“五項(xiàng)制度”落實(shí)到位

　　2024年，公司繼續(xù)將“五項(xiàng)制度”落實(shí)作為“穩(wěn)生產(chǎn)節(jié)奏、增安全氛圍”規(guī)定要求的重要抓手，遏制各類安全生產(chǎn)事故發(fā)生。如，對照汾西礦業(yè)“五項(xiàng)制度”工作要求，制定下發(fā)各項(xiàng)相關(guān)制度；每日將周檢周驗(yàn)、礦長安全小分隊(duì)活動所查隱患問題，以及安全風(fēng)險辨識專題會議上所辨識出的風(fēng)險下發(fā)至各相關(guān)隊(duì)組，相關(guān)隊(duì)組進(jìn)行公示，并在每班班前會上逐條逐項(xiàng)對隱患整改責(zé)任人和各項(xiàng)安全風(fēng)險管控措施進(jìn)行安排部署。同時，各級安全包保人員及現(xiàn)場安全監(jiān)管人員對隊(duì)組現(xiàn)場隱患整改、風(fēng)險管控措施落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，對隱患整改和管控措施落實(shí)不到位的，及時向安全管理部反饋，安全管理部則依據(jù)相關(guān)制度要求進(jìn)行考核。

　　“五項(xiàng)制度”執(zhí)行以來，共組織開展周檢周驗(yàn)19次、礦長安全小分隊(duì)檢查130余次，排查并整改隱患問題4700余條。(完)

　　(李益賢 丁盛 武向明)