中新網(wǎng)山西新聞3月1日電 地煤宏盛公司把強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理、提升企業(yè)效益作為企業(yè)中心工作來(lái)抓，在激烈火市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不等不靠、加壓奮進(jìn)，各項(xiàng)業(yè)務(wù)和經(jīng)營(yíng)狀況逐年好轉(zhuǎn)，三年跨越三大步，經(jīng)營(yíng)收入增長(zhǎng)率每年均超 50%，實(shí)現(xiàn)全面扭虧目標(biāo)。

　　公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“增收入、降成本、割贅肉、止出血、堵漏洞”經(jīng)營(yíng)管理措施，堅(jiān)持融合發(fā)展破解瓶頸，對(duì)影響和制約發(fā)展的短板問(wèn)題進(jìn)項(xiàng)靶向攻堅(jiān)，以全面預(yù)算管理為抓手，圍繞人財(cái)物各要素和采產(chǎn)供銷各環(huán)節(jié)精準(zhǔn)施策，量化工作目標(biāo)，細(xì)化工作措施，強(qiáng)化督導(dǎo)檢查，逐步提升管理效率和經(jīng)營(yíng)效益。

　　公司嚴(yán)格資金計(jì)劃管理，合理制定年度、月度資金使用計(jì)劃，將有限的資金用在保安全、保生產(chǎn)、保工資等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，堅(jiān)決杜絕無(wú)計(jì)劃的資金使用。同時(shí)，嚴(yán)格控制采購(gòu)計(jì)劃管理，各部門采購(gòu)計(jì)劃申報(bào)務(wù)求周密和準(zhǔn)確，對(duì)不符合要求的物品一律不予采購(gòu)。圍繞控制生產(chǎn)成本，各業(yè)務(wù)部門將成本管控行動(dòng)融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，緊盯現(xiàn)場(chǎng)管理，優(yōu)化工藝布局和庫(kù)存結(jié)構(gòu)，推進(jìn)流水線作業(yè)，多點(diǎn)發(fā)力降低制造成本。嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性費(fèi)用支出，挖潛堵漏，修舊利廢，節(jié)約管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用，降低運(yùn)行成本。規(guī)范勞動(dòng)用工管理，科學(xué)定員定編，嚴(yán)格控制臨時(shí)用工和勞務(wù)派遣用工，減少用工總量，提高用工效率。

　　面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)壓力，公司一是狠抓提量增收，各業(yè)務(wù)部門千方百計(jì)優(yōu)化生產(chǎn)組織能力，提高作業(yè)效率，提升服務(wù)質(zhì)量，堅(jiān)持大客戶戰(zhàn)略，拓展訂單量穩(wěn)定和資金回款較快的優(yōu)質(zhì)客戶，建立長(zhǎng)期穩(wěn)定、互利共贏的合作關(guān)系。二是狠抓提質(zhì)增收，機(jī)修部、銷售部、成美服裝部、欣利資源再生部等生產(chǎn)部門狠抓產(chǎn)品質(zhì)量管理，制定嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程控制和質(zhì)量監(jiān)督檢測(cè)，向產(chǎn)品質(zhì)量要效益。三是狠抓銷售增收，充分發(fā)揮公司資質(zhì)優(yōu)勢(shì)，利用好平臺(tái)資源爭(zhēng)取業(yè)務(wù)，積極推動(dòng)公司的支護(hù)材料、皮帶機(jī)、機(jī)電維修、勞保制服、牌板、印刷品、涂料等業(yè)務(wù)入列大集團(tuán)先進(jìn)企業(yè)及優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)目錄，擴(kuò)大供應(yīng)面，參與更大范圍的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，全面提升營(yíng)銷創(chuàng)效能力。(完)

　　(陳霞)