中新網山西新聞2月19日電 春節(jié)期間，兆豐天成生產部磨床間組長趙明洋帶領維修人員走進磨床間廠區(qū)，對“躺”在那里的鋼套筒進行“問診”。

　　鋼套筒是鋁加工過程中軋機上的重要部件，也是生產鋁卷的主要設備零件，還是特種設備必不可少的配件。在兆豐天成盛行一種說法，叫“鋼套筒上摳成本”。兆豐天成生產部磨床間以修理生產設備為主責主業(yè)，在鋼套筒的修舊利廢上找準“失血點”，緊盯“修”字尋活兒干，抓住“技”字降成本。

　　“管理上不去、成本下不來、效益提不高，其他一切都是空談�！边@是集團公司黨委書記、董事長王永革在十五屆一次職代會講話中對于降本增效的精準概括，更是兆豐天成全面提升成本管理水平的行動指南。

　　為了營造人人控成本提效益的良好氛圍，兆豐天成進一步強化績效考核的杠桿作用，誰節(jié)約成本的力度大、措施實、貢獻多，誰拿到的效益獎就多。他們實行“車間(部門)、班組、崗位”三級成本核算，節(jié)超部分“五五”分成。

　　“維修設備就是我們的職責，再加上單位有這績效政策，大家的積極性都很高，我們以月兌現(xiàn)，每月節(jié)約獎平均每人可以拿到1200元�！壁w明洋介紹。

　　磨床間的維修人員都知道，修舊利廢是降本增效的關鍵一環(huán)。為將修舊利廢工作落實更細、更嚴，他們主動到鑄軋、冷軋車間“問診”，及時了解生產設備的運行情況，并與車間管理人員、操作人員交流設備保養(yǎng)使用細節(jié)，隨時掌握軋機上鋼套筒的運行負荷情況，便于發(fā)現(xiàn)異常，及時做好修復處理，最大程度減少磨損，降低損毀率。

　　2023年至今，他們累計修復鋼套筒73個，節(jié)約成本約60萬元。(完)