中新網(wǎng)山西新聞2月11日電 晉控電力堅持全面融入到晉能控股集團(tuán)改革發(fā)展大局之中，持續(xù)深化改革、創(chuàng)新驅(qū)動，持續(xù)強(qiáng)基固本、提質(zhì)增效，全力提高上市公司的競爭力、創(chuàng)新力、影響力，全力建設(shè)國內(nèi)一流低碳智慧高效的煤電一體化發(fā)電上市企業(yè)，爭當(dāng)集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展的排頭兵、全省煤電一體化發(fā)展的實踐者，在全方位推動高質(zhì)量發(fā)展中展現(xiàn)國有企業(yè)新形象。

　　堅定信心 鼓足干勁 打贏企業(yè)改革攻堅戰(zhàn)

　　“推進(jìn)國企改革是時代要求、發(fā)展所需�！睍x控電力相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，方向明，改革興。作為提級管理的二級單位，晉控電力面對改革重組后企業(yè)形態(tài)、產(chǎn)權(quán)關(guān)系、管理特點等出現(xiàn)的新情況新變化，圍繞“深化企業(yè)改革，優(yōu)化流程管控”“分灶吃飯激活力、提質(zhì)增效開新局”進(jìn)行了多渠道、多角度、多形式的宣講，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、轉(zhuǎn)變觀念，堅定信心、鼓足干勁，徹底摒棄安于現(xiàn)狀和“等靠要”的思想，打破平均主義“大鍋飯”，直面企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題，開動腦筋、發(fā)動群眾，謀奇思、出奇招、走奇路，以非常之策建非常之功，真正在分灶后讓職工吃飽飯、吃好飯，確保企業(yè)改革平穩(wěn)健康順利推進(jìn)。

　　國有企業(yè)發(fā)展的潛力無限，空間無限，精彩無限。把深化企業(yè)改革的“設(shè)計圖”“施工圖”變?yōu)楝F(xiàn)實，關(guān)鍵在落實，晉控電力將團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體干部職工凝聚改革共識，強(qiáng)化主體責(zé)任，以不畏艱險、敢于勝利的決心，以抓鐵有痕、踏石留印的作風(fēng)，用非常之力、下恒久之功，把深化企業(yè)改革作為推動轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要抓手，加大改革力度，加快改革步伐，爭做改革發(fā)展的排頭兵。

　　明確定位 優(yōu)化布局 邁上高質(zhì)量發(fā)展新征程

　　聚焦企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略部署，晉控電力緊跟國家能源產(chǎn)業(yè)政策，堅持“建綠電、適改造、智慧化、延壽命”戰(zhàn)略定位，優(yōu)化煤電結(jié)構(gòu)，加快低碳轉(zhuǎn)型，著力打造結(jié)構(gòu)更優(yōu)、質(zhì)量更高、效益更好的綜合能源上市公司。一是按照省委“五個一體化”融合發(fā)展要求，依托集團(tuán)資源優(yōu)勢，積極探索以“煤控電”“煤參電”“電參煤”“煤電互參”等多種方式推進(jìn)煤電發(fā)展，重點推進(jìn)坑口煤電一體化，做實做優(yōu)煤電產(chǎn)業(yè)，為新型能源體系建設(shè)提供有力支撐。公司正在有序推進(jìn)同熱三期、長治發(fā)電公司鐵路專用線等項目，力爭項目早日開工建成。二是穩(wěn)步推進(jìn)“三改聯(lián)動”，確保技改取得實效，有效提升機(jī)組調(diào)峰能力、供熱能力和能效水平，促進(jìn)機(jī)組節(jié)能降碳、清潔低碳發(fā)展。三是持續(xù)推進(jìn)數(shù)字化、智能化、網(wǎng)絡(luò)化的建設(shè)以及云計算、大數(shù)據(jù)等應(yīng)用，進(jìn)一步完善塔山發(fā)電公司、發(fā)治發(fā)電公司智慧電廠建設(shè)，加快推進(jìn)同華發(fā)電公司智慧電廠改造，讓企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理更加科學(xué)高效；持續(xù)深化科技創(chuàng)新改革，營造科技創(chuàng)新環(huán)境，不斷深化科技工作與經(jīng)濟(jì)提升的契合度，促進(jìn)企業(yè)綜合實力的提升。

　　乘勢而上 狠抓落實 做好提質(zhì)增效大文章

　　隨著華北地區(qū)進(jìn)入供暖季，能源需求大幅攀升。當(dāng)前，晉控電力將“電力熱力保供”作為首要任務(wù)，充分發(fā)揮國企“頂梁柱”“壓艙石”作用，定預(yù)案、定專班，堅決扛起能源安全保供政治責(zé)任，為山西省700多萬人民群眾溫暖過冬提供堅實保障。在扛牢保供責(zé)任，踐行國企擔(dān)當(dāng)?shù)耐瑫r，晉控電力突出抓好“效益至上、對標(biāo)提升、風(fēng)險防范”三個重點，狠抓工作落實，確保提質(zhì)增效。一是各基層單位作為利潤和成本控制中心，認(rèn)真研究電力市場交易運(yùn)行規(guī)則，并積極參與電力輔助服務(wù)，實現(xiàn)電量增收最大化；千方百計抓好“長協(xié)煤”兌現(xiàn)，加強(qiáng)配煤摻燒精細(xì)化管理，合理控降管理費(fèi)、修理費(fèi)、固廢處置成本，持續(xù)拓展供熱市場、檢修市場等千方百計降本增效。二是堅持多維度、多領(lǐng)域向同行先進(jìn)學(xué)習(xí)借鑒管理經(jīng)驗，加快實現(xiàn)從“跟跑”向“并跑”到“領(lǐng)跑”的轉(zhuǎn)變。目前，晉控電力各主力生產(chǎn)單位已經(jīng)與17家國內(nèi)一流能源企業(yè)“結(jié)對子”，找差距、強(qiáng)弱項、補(bǔ)短板，提升企業(yè)整體管理水平。三是樹立“安全就是效益”理念，嚴(yán)格落實安全績效考核，堅決守牢安全發(fā)展底線，保證改革順利推進(jìn)；嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司投資管理規(guī)定，切實做好投資收益及風(fēng)險評估，確保高效有效投資；此外，公司嚴(yán)密防范融資、法律、環(huán)保、信訪維穩(wěn)、疫情防控等風(fēng)險，確保安全健康發(fā)展。

　　風(fēng)勁帆滿圖新志，砥礪奮進(jìn)正當(dāng)時。晉控電力全體干部職工將踔厲奮發(fā)，篤行不怠，繼續(xù)以攻堅克難的實干精神闖關(guān)奪隘，以馳而不息的韌性頑強(qiáng)拼搏，奮力書寫全方位推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的新篇章。(劉紅潤)